Я — IT-менеджер с десятилетним опытом, сосредоточенным на системной трансформации и оптимизации процессов. За это время я реализовал проекты с реальными масштабами: разработка PRM-системы на 20 000 пользователей, оптимизация payroll-платформы для 140 000 сотрудников, запуск финтех-проекта с бюджетом 120 000 $ и успешный фандрайзинг на 2 млн $ для HR-tech стартапа.

Моя зона ответственности варьировалась от управления малыми группами до координации шести команд общей численностью 80 человек. Я строил процессы «с нуля», наводил порядок в унаследованных системах и проводил глубокие аудиты. Работал с государственными структурами — получил статус резидента Иннополиса и Astana Hub. Сейчас активно веду Agile-трансформацию как delivery manager: пять скрам-команд, внедрение CI/CD, релизная стратегия и масштабирование QA-практик. Я не только учу людей, но и сам учусь — последние 1,5 года осваиваю профессию архитектора решений.

Преподавание и менторство являются частью моей профессиональной практики.

Последние 2,5 года я веду лекционные курсы по управлению IT-проектами для международных школ. Через меня прошли уже более 250 студентов из Европы и стран СНГ. Обучение и наставничество — не факультатив, а неотъемлемая часть моей профессиональной позиции. Я сопровождаю рост будущих тим-лидов, аналитиков, project-менеджеров и product owner’ов, помогая им развивать практические управленческие компетенции.